上傳時(shí)間：2015/6/17 已被瀏覽 2109 次
公司新版管理制度編制工作于2015年初拉開帷幕，經(jīng)歷三次修訂和兩次集中評(píng)審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過實(shí)施。新版管理制度內(nèi)容共計(jì)146項(xiàng)，于2015年6月正式印發(fā)。新版管理制度充分結(jié)合公司的實(shí)際，既保證了公司各制度的連貫統(tǒng)一，又切實(shí)適用于公司的日常辦公。本次會(huì)議旨在一方面加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位員工對(duì)新版管理制度重要性的認(rèn)識(shí)，深入展開學(xué)習(xí)；另一方面統(tǒng)一公司管理模式、流程和工作方法，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，響應(yīng)公司促進(jìn)管理提升的號(hào)召，保證管理行為標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向更高效、更規(guī)范、更精細(xì)方向發(fā)展。制度宣貫會(huì)為期一天，各職能部門負(fù)責(zé)人分別從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、市場(chǎng)營(yíng)銷、合約商務(wù)、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行宣貫，內(nèi)容提煉精華、突出重點(diǎn)、講求質(zhì)量、深入淺出易于理解。
會(huì)上公司總經(jīng)理許寶平指出全公司高度重視制度，全面到位執(zhí)行制度，提高公司管理水平。通過制度的落實(shí)，保證公司現(xiàn)有的成果得以鞏固，區(qū)域化戰(zhàn)略得以加強(qiáng)。公司目前正處于制度管理的階段，當(dāng)前的首要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹制度匯編的精神，提高公司制度的全面性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性和操作性。制度宣貫后，各部門要組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)、理解和消化，不折不扣貫徹公司新版管理制度，加大制度執(zhí)行效果的檢查考核，提升管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。在制度執(zhí)行中，各職能部門要加強(qiáng)意見的反饋，為制度下一次的修訂做好準(zhǔn)備。公司總經(jīng)理許寶平在總結(jié)時(shí)提出三方面要求，一是要保證進(jìn)一步提高宣貫培訓(xùn)的質(zhì)量。表現(xiàn)在一方面提高內(nèi)培師的授課質(zhì)量，另一方面學(xué)員要認(rèn)真聽講，尊重授課教師的勞動(dòng)，結(jié)合本崗位切實(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。二是要保證公司管理人員接受培訓(xùn)率達(dá)到100%。制度是用來執(zhí)行而不是束之高閣之物，除了對(duì)制度的學(xué)習(xí)理解還要加強(qiáng)全員的消化執(zhí)行，進(jìn)行制度貫徹的檢查和考核。三是要保證公司制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行制度，維護(hù)制度的權(quán)威性是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。執(zhí)行力的加強(qiáng)是各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用帶領(lǐng)全體員工以從實(shí)的作風(fēng)、從嚴(yán)的作風(fēng)、從細(xì)的作風(fēng)、從快的作風(fēng)帶頭執(zhí)行。
本次宣貫會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，下一步公司將組織管理制度的考試工作，夯實(shí)制度貫徹的基礎(chǔ)。